39
Jika nilai CR lebih kecil dari 10%, ketidak konsistensian pendapat masih
dianggap dapat diterima.
II.
Menurut David (2011:112),berikut adalah langkah membangun matriks
EFE:
1.
Daftarkan faktor kunci eksternal seperti yang diidentifikasi dalam proses
eksternal-audit. Daftar mencakup total 15 sampai 20 faktor, termasuk peluang
dan ancaman, yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya. Daftarkan
peluang terlebih dahulu dan kemudian ancaman. Lakukan pendaftaran
sespesifik mungkin, gunakan persentase, rasio, dan angka komparatif bila
memungkinkan.
2.
Tetapkan untuk setiap faktor bobot yang berkisar 0.0 (tidah penting) hingga 1.0
(sangat penting). Bobot menunjukkan kepentingan relatif dari faktor untuk
menjadi sukses di industri perusahaan. Peluang sering menerima bobot lebih
tinggi dari ancaman, tetapi ancaman dapat menerima bobot tinggi jika mereka
sangat parah mengancam.Bobot yang tepat dapat ditentukan dengan
membandingkan kesukses dengan kegagalan pesaing atau dengan
mendiskusikan faktor eksternal dan mencapai konsensus kelompok. Jumlah
dari semua bobot yang ditetapkan dalam daftar faktor harus sama dengan 1.0
3.
Tetapkan peringkat antara 1 sampai 4 untuk tiap faktor kunci eksternal untuk
menunjukan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini merespon faktor, di
mana 4 = respon lebih unggul, 3 = respon diatas rata-rata, 2 = respon rata-rata,
dan 1 = respon buruk. Peringkat berdasarkan pada keefektifan strategi
perusahaan. Peringkat ini berbasiskan perusahaan sedangkan bobot pada
langkah 2 adalah berbasiskan industri.
 |