40
4.
Kalikan tiap bobot dengan peringkat faktor untuk menentukan nilai tertimbang
tiap variabel.
5.
Jumlahkan nilai tertimbang dari setiap variable untuk menentukan nilai
tertimbang untuk organisasi.
6.
Nilai tertimbang organisasi tertinggi adalah 4.0 dimana menunjukan bahwa
organisasi merespon dengan sangat baik peluang dan ancaman yang ada dalam
industrinya. Dengan kata lain, strategi perusahaan secaara efektif mengambil
keuntungan dari peluang yang ada dan meminimalkan potensial efek samping
dari ancaman eksternal. Sedangkan nilai tertimbang terkecil, yaitu 1.0
menunjukan bahwa strategi perusahaan tidak memanfaatkan kesempatan atau
menghindari ancaman eksternal yang muncul.
FAKTOR
EKSTERNAL
BOBOT
PERINGKAT
NILAI
TERTIMBANG
Peluang
Ancaman
Total
Sumber: David, 2011:154
III.
Menurut David (2011:154), berikut adalah langkah membangun
matriks IFE:
1.
Daftarkan faktor kunci internal seperti yang diidentifikasi dalam proses
internal-audit. Daftar mencakup total 10 sampai 20 faktor, termasuk kekuatan
dan kelemahan, yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya. Daftarkan
kekuatan terlebih dahulu dan kemudian kelemahan. Lakukan pendaftaran
sespesifik mungkin, gunakan persentase, rasio, dan angka komparatif bila
memungkinkan.
 |