46
Perusahaan dalam kuadran ini mampu untuk mengambil keuntungan dari
peluang eksternal di beberapa area.
2.
Kuadran II perlu untuk mengevaluasi pendekatan marketplace
mereka saat ini
secara serius. Meski industri mereka bertumbuh, mereka tidak dapat bersaing
secara efektif dan mereka perlu mengidentifikasi mengapa pendekatan
perusahaan saat ini kurang efektif dan bagaimana perusahaan melakukan
perubahan terbaik untuk meningkatkan kompetitif perusahaan. Dikarenakan
perusahaan dalam kuadran ini berada pada industri yang cepat bertumbuh,
maka strategi intensif (menentang integrasi atau diversifikasi) biasanya
menjadi pilihanpertama yang harus dipikirkan. Bagaimanapun juga jika
perusahaan kekurangan keunggulan kompetitif atau kompetitif khususmaka
integrasi horizontal biasanya menjadi alternatif yang diperlukan. Sebagai
pilihan terakhir, divestiture
atau likuidasi harus dipertimbangkan. Divestiture
dapat memberikan modal yang diperlukan untuk memperoleh bisnis lain atau
membeli kembali saham.
3.
Kuadran III perusahaan berkompetisi pada industri yang lambat bertumbuh dan
memiliki posisi kompetitif yang lemah. Perusahaan harus mengambil
perubahan drastis dengan cepat untuk menghindari penurunan dimasa depan
dan mungkin likuidasi. Penghematan harus dikejar terlebih dahulu. Alternatif
strategi yang dapat dilakukan adalah penggeseran sumber daya dari bisnis yang
ada ke daerah yang berbeda (membuat variasi). Jika semuanya tidak berhasil
maka pilihan terakhir ialah likuidasi atau divestiture
4.
Kuadran IV bisnis memiliki posisi kompetitif yang kuat namun berada pada
lingkungan yang lambat bertumbuh. Perusahaan perlu memiliki kekuatan untuk
untuk meluncurkan program diversifikasi ke area yang memiliki pertumbuhan
 |