47
menjanjiikan. Karakteristi perusahaan dalam industri ini ialah memiliki tingkat
arus kas yang tinggi dan kebutuhan pertumbuhan internal yang terbatas.dan
biasanya dapat mengejar diversifikasi berhubungan dan tidak berhubungan
dengan sukses. Perusahaan dalam kuadran ini juga dapat melakukan joint
venture.
2.1.6.4
I.
Menurut David (2011:224), QSPM merupakan matriks yang digunakan
untuk menentukan daya tarik relatif dari tindakan alternatif yang layak. QSPM
menggunakan input dari analisis matriks IFE dan EFE, serta hasil dari matriks IE
dan BCG untuk menentukan alternatif strategi secara objektif.
Pada kolom kiri QSPM, terdiri dari informasi yang diperoleh dari matriks
IFE dan EFE. Setelah itu, terdapat kolom Bobot, kolom nilai daya tarik atau AS
(Attractiveness Score) dan kolom total nilai daya tarik atau TAS (Total
Attractiveness Score) serta penjumlahan total nilai daya tarik atau STAS (Sum
Total Attractiveness Score).Berikut adalah langkah-langkah dalam penyusunan
QSPM menurut David (2011:225):
1.
Membuat daftar peluang ancaman eksternal dan kekuatan kelemahan internal
perusahaan pada kolom kiri QSPM yang diperoleh dari matriks IFE dan EFE.
2.
Memberikan bobot untuk tiap faktor eksternal dan internal, dimana bobot
sesuai dengan yang diberikan pada matriks IFE dan EFE
3.
Setelah melakukan evaluasi pada tahap pencocokan dan mendapatkan alternatif
strategi yang dapat diptimbangkan, mencatat strategi tersebut pada baris atas
dari QSPM.
 |