74
seharusnya dilakukan dan juga mengembangkan tujuan utama bisnis secara
konsisten. Konteks dan pilihan bisnis pada prakteknya dapat berupa
workshop antara manajer bisnis dan manajer teknologi informasi dalam
sebuah diskusi mengenai dampak dari bisnis dan kesempatan sistem dan
teknologi informasi dalam menciptakan perubahan dan inovasi.
d.
Actionable innovation.
Pengembangan dari beberapa skenario dan rencana
pengembangan untuk inovasi. Kegiatan melibatkan manajer bisnis
dan
manajer teknologi informasi dalam merencanakan skenario bisnis dan
teknologi secara terfokus berdasarkan kondisi bisnis dan teknologi baru
yang akan dikembangkan. Kegiatan ini mengembangkan perencanaan-
perencanaan yang telah dibuat sebelumnya menjadi suatu tindakan yang
nyata dan memerlukan komitmen baik dari pihak manajer bisnis maupun
teknologi. Komponen ini pada prakteknya dapat berupa workshop yang
menggabungkan manajemen bisnis dan manajemen teknologi dalam
menentukan langkah selanjutnya dalam pengimplementasian inovasi.
3.
Prioritization
Menganalisis dampak pada bisnis dari inisiatif teknologi informasi yang
diusulkan, memprioritaskan project-project
tersebut, dan penetapan sumber
daya untuk project
yang bernilai paling tinggi. Praktek ini memberitahu
manajer project teknologi informasi yang sangat mendukung harapan strategis
perusahaan.
Hasilnya ialah pemakaian uang di tempat yang tepat, untuk alasan yang tepat,
dimana manajer bisnis dan manajer teknologi informasi menyetujui keputusan
yang diambil untuk investasi tersebut.
 |