84
Apakah investasi sistem dan teknologi informasi yang dilakukan perusahaan
sudah tepat sasaran?
Apakah strategi bisnis perusahaan dapat mengendalikan tindakan sistem dan
teknologi informasidan memberikan dampak pada bottom-line?
Apakah perusahaan memperoleh dampak bottom-line dari pelaksanaan sistem
dan teknologi informasi yang ada (lights-on)?
Apakah ada keseimbangan antara investasi pada tingkat strategi dengan
tingkat operasional?
2.4.11 Pemberian Penilaian
Menurut Benson (2004:141), pada praktek prioritization
dan alignment,
idealnya terdapat beberapa cara untuk melakukan penilaian portfolio perusahaan.
Berikut ialah orang dalam perusahaan yang terkait dengan penilaian serta cara
melakukan penilaian:
a.
Manajer bisnis dan manajer teknologi informasi melakukan penilaian secara
individu.
b.
Manajer bisnis dan manajer teknologi informasi melakukan penilaian bersama-
sama.
c.
Kelompok manajemen bisnis melakukan penilaian sebagai sebuah kelompok.
d.
Kelompok manajemen bisnis melakukan penilaian secara individu.
2.5 Strategy-to-Bottom-Line Value Chain
Berikut akan dijelaskan mengenai strategy-to-bottom-line value chain
yang
digunakan sebagai dasar dalam penilaian investasi bagi perusahaan.
2.5.1 Pengertian Strategy-to-Bottom-Line Value Chain
Menurut Benson, et al (2004:92), Strategy-to-Bottom-Line Value Chain
merupakan suatu rangkaian proses manajemen yang saling terhubung dimana
 |