30
a)
Buat daftar faktor-faktor eksternal utama sebagimana yang disebutkan
dalam proses audit eksternal. Masukkan peluang dan ancaman yang
mempengaruhi
perusahaan dan industrinya. Daftar terlebih dulu
peluangnya, kemudian ancamannya. Buat sespesifik mungkin dengan
menggunakan presentase, rasio, dan perbandingan jika dimungkinkan.
b)
Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar dari 0,0 (tidak
penting) sampai 1,0 (sangat penting). Peluang seringkali mendapatkan
bobot yang lebih tinggi daripada ancaman, tetapi ancaman bisa diberi
bobot tinggi apabila mereka sangat parah atau mengancam. Jumlah
seluruh bobot yang diberikan pada faktor itu harus sama dengan 1,0.
c)
Berilah peringkat antara 1 sampai 4 pada setiap faktor eksternal utama
untuk menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam
merespon faktor tersebut, dimana 4 = respon sangat bagus, 3 = respon
diatas rata-rata, 2 = responnya rata-rata, dan 1 = responnya dibawah
rata-rata.
d)
Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menentukan
skor bobot.
e)
Jumlahkan skor bobot untuk setiap variabel guna menentukan skor
bobot total untuk organisasi.
3.
Matrik Profile Kompetitif (Competitive Profile Matrix - CPM)
Matrik Profil
Kompetitif (Competitive Profile Matrix - CPM) adalah
mengidentifikasi pesaing – pesaing utama suatu perusahaan serta kekuatan
dan kelemahan khusus mereka dalam hubungannya dengan posisi strategis
perusahaan sampel. Bobot
dan skor bobot total, baik dalam Matrik Profil
Kompetitif maupun Matrik
Evaluasi Faktor Eksternal, memiliki arti yang
 |