19
Menurut Bass dalam Robbins
dan Judge
(2007, p.387) mengemukakan
bahwa
kepemimpinan transaksional terdiri dari empat dimensi :
a)
Penghargaan Bersyarat
(Contingent Reward)
: Menjalankan pertukaran
kontraktual antara penghargaan dan usaha, menjanjikan penghargaan untuk
kinerja yang baik dan mengakui pencapaian yang diperoleh.
b)
Manajemen
Pengecualian-aktif (Management by Exception-Active) :
Mengamati
dan mencari penyimpangan dari aturan-aturan dan standar, serta
melakukan tindakan-tindakan perbaikan.
c)
Manajemen Pengecualian-pasif
(Management by Exception-Passive) :
Mengintervensi hanya jika standar tidak tercapai.
d)
Laissez-faire :
Melepas tanggung jawab dan menghindari pengambilan
keputusan.
Dalam jurnal Boateng (2012) menyatakan bahwa :
Bass and Avolio (2000) identified these factors as contingent reward,
management-by-exception-active, and management-by-exception-passive.
Contingent reward leaders clarified the expectations of followers and the
compensation they would receive if they met their performance expectations.
Management-by-exception-active leaders attended to followers’ mistakes and
failures to meet standards but management-by-exception-passive leadership
waited until problems became severe before intervening (Bass & Avolio, 1994).
 |