14
2.1.2.2 Dimensi dan Indikator Job Enlargement
Menurut Dessler (2005)
pada jurnal yang ditulis oleh (Shakeela Saleem,
Wasim Abbas Shaheen dan Rashada Saleem tahun 2012) dalam penjelasannya yang
terdapat dimensi dan indikator di dalam job enlargement:
Table 2.1 Dimensi dan Indikator Job enlargement
Dimensi
Indikator
Perputaran posisi kerja atas job
enlargement
-
Tanggung jawab
lebih besar
-
Tugas tambahan
-
Rutinitas kerja
-
Situasi kerja
Job enlargement
membuat
pekerjaan tidak begitu efektif
-
Perasaan bosan
-
Menurunkan motivasi
-
Tingkat kepuasan
-
Tekanan kerja
Tingkat aktivasi job enlargement
-
Pekerjaan lebih
menarik
-
Pekerjaan tepat waktu
-
Kedisiplinan
Sumber: Dessler (2005)
2.1.2.3 Metode Pengaplikasian Job Enlargement
Job enlargement is a conscious redesign of job increase the variety of task
performance by an employee
(Operation and Industrial Management: Designing
and Managing for Productivity, Donald Delmar, McGraw Hill. Hal.188) Job
enlargement
secara umum memiliki tujuan untuk meningkatkan produktivitas
tenaga kerja dengan
mengurangi karakteristik yang tidak dibutuhkan, seperti
pengulangan pekerjaan yang berlebihan serta memperluas tanggung jawab tugas
 |