23
Terdapat beberapa alat analisis yang dapat digunakan dalam menganalisis
lingkungan internal perusahaan yaitu pendekatan fungsional, analisis rantai nilai,
PIMS (profit impact marketing strategic), dll.
Pendekatan fungsional merupakan pendekatan internal perusahaan yang
paling sederhana dan paling dikenal dibanding pendekatan lainnya. Dengan
menggunakan pendekatan
fungsional, kekuatan dan kelemahan perusahaan dapat
dilihat dari berbagai fungsi bisnis yang ada seperti fungsi produksi/operasi,
keuangan, sumberdaya manusia, riset /pengembangan, sistem informasi, dan budaya
perusahaan. Setelah memperhatikan pada fungsi
–
fungsi tersebut, kita dapat
membuat daftar variabel –
variabel yang menjadi variabel kunci bagi keunggulan
fungsi tersebut dan keunggulan bagi perusahaan.
Menurut
Solihin (2012,p147) Analisis rantai nilai industri berguna untuk
menilai apakah perusahaan saat ini sudah pada jalur rantai nilai yang tepat dalam
suatu industri dibandingkan pesaingnya. Perusahaan saat ini sangat sulit untuk
berjalan secara individual dalam mendapatkan keunggulan kompetitif nya, melainkan
harus bergabung pada rantai nilai dari perusahaan lainnya.
 |