34
Ketika organisasi berkompetisi di industri yang ditandai oleh perkembangan
teknologi yang cepat.
Ketika pesaing utama menawarkan produk berkualitas lebih baik dengan harga
“bagus”.
Ketika organisasi bersaing dalam industri dengan tingkat pertumbuhan tinggi.
Ketika organisasi memiliki kapabilitas penelitian dan pengembangan yang
sangat kuat.
3.
Strategi Diversifikasi
a)
Diversifikasi Terkait (Konsentrik)
Diversifikasi terkait adalah menambah produk atau jasa tetapi masih terkait.Pedoman
melakukan strategi ini antara lain :
Ketika organisasi berkompetisi di sebuah industri yang tidak mengalami
pertumbuhan atau yang pertumbuhannya lambat.
Ketika menambahkan produk yang baru namun terkait akan secara singnifikan
mendongkrak penjualan produk saat ini.
Ketika produk yang baru namun terkait dapat ditawarkan dengan harga yang
sangatbersaing.
Ketika produk yang baru namun terkait memiliki tingkat penjualan musiman
yang dapat
mengimbangi puncak dan jurang penjualan yang ada saat ini di
perusahaan.
Ketika produk organisasi yang ada saat ini sedang dalam tahap penurunan dari
siklus hidup produk.
Ketika organisasi memiliki tim manajemen yang kuat.
b)
Diversifikasi tidak Terkait (Konglomerat)
 |