39
-
Buat daftar faktor eksternal dari segi peluang dan ancaman
yang mempengaruhi perusahaan dan industri.
-
Tentukan bobot setiap faktor dengan kisaran nilai 0,0 (tidak
penting) sampai 1,0 (sangat penting). Bobot menunjukan
hubungan kepentingan dari faktor untuk mencapai
kesuksesan dalam industri. Jumlah keseluruhan bobot adalah
1,0.
-
Tentukan peringkat antara 1 sampai 4 pada setiap kunci faktor
external untuk mengindikasikan seberapa efektifnya strategi
perusahaan dalam merespon faktor tersebut. Dimana 4 =
respon lebih unggul, 3 = respon di atas rata-rata, 2 = respon
rata-rata, 1 = respon buruk.
-
Kalikan setiap bobot dengan peringkat untuk mendeterminasi
nilai tertimbang.
-
Jumlahkan keseluruhan nilai tertimbang.
2.
Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)
Menurut Fred (David, 2010, p. 155), matriks IFE merupakan
alat perumusan strategi yang memungkinkan untuk merangkum
dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan dari area fungsional
perusahaan, dan menyediakan dasar untuk mengidentifikasi dan
mengevaluasi hubungan antara area tersebut. Cara
pengembangan matriks IFE sama seperti halnya dalam matriks
EFE yaitu :
 |