40
-
Buat daftar faktor internal yang merupakan proses audit
internal, dari segi kekuatan dan kelemahan perusahaan.
-
Tentukan bobot setiap faktor dengan kisaran nilai 0,0 (tidak
penting) sampai 1,0 (sangat penting). Bobot menunjukan
hubungan kepentingan dari faktor untuk mencapai
kesuksesan dalam industri. Jumlah keseluruhan bobot adalah
1,0.
-
Tentukan peringkat antara 1 sampai 4 pada setiap kunci faktor
external untuk mengindikasikan seberapa efektifnya strategi
perusahaan dalam merespon faktor tersebut. Dimana 1 =
kelemahan utama, 2 = kelemahan minor, 3 = kekuatan
minor, 4 = kekuatan utama.
-
Kalikan setiap bobot dengan peringkat untuk mendeterminasi
nilai tertimbang.
-
Jumlahkan keseluruhan nilai tertimbang.
3.
Matriks Competitive Profile Matrix (CPM)
Menurut Fred (David, 2010, p. 113), matriks CPM
mengidentifikasi pesaing utama perusahaan dan kekuatan serta
kelemahannya terhadap strategi perusahaan. Bobot dan total
skor antara matriks CPM dan EFE mempunyai arti yang sama.
Namun, faktor kritikal suskes dalam CPM mencakupi masalah
internal dan eksternal. Peringkat menunjukkan kekuatan dan
kelemahan, dimana 4 = kekuatan besar, 3 = kekuatan kecil, 2 =
kelemahan kecil, 1 = kelemahan besar. Faktor kritikal sukses
 |