41
dalam CPM tidak dikelompokan menjadi peluang dan ancaman
seperti halnya EFE. Dalam CPM, peringkat dan total nilai
tertimbang dari pesaing dapat dibandingkan dengan pesaing
lainnya. Analisis komparatif ini menyediakan informasi strategis
internal yang penting.
2.10.4.2.Tahap Pencocokan
Tahap kedua meliputi matriks Strength-Weakness-Opportunity-
Threat (SWOT), matriks Space Position and Action Evaluation
(SPACE), matriks Boston Conculting Group (BCG), matriks Internal-
External (IE), matriks Grand Strategy. Disebut juga tahapan pencocokan,
tahapan ini berfokus pada pembuatan strategi alternatif yang layak
dengan menyelaraskan kunci faktor internal dan external.
1.
Matriks SWOT
Menurut Fred (David, 2010, p. 210), matriks SWOT merupakan
alat pencocokan yang dapat membantu manager
mengembangkan empat jenis strategi, yakni strategi SO
(strengths-opportunities), strategi WO (weaknesses-
opportunities) , strategi ST(strengths-threats) , strategi WT
(weaknesses-threats). Pencocokan kunci faktor eksternal dan
internal merupakan bagian tersusah untuk pengembangan
matriks SWOT dan membutuhkan pertimbangan baik.
 |