Start Back Next End
  
48
dan membangun. Strategi yang paling tepat diterapkan pada
divisi ini adalah strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan
pasar, dan pengembangan produk) atau strategi integratif
(integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi
horizontal). 
Kelompok kedua, mencakupi sel III, V, atau VII dapat dikelola
dengan strategi menjaga dan mempertahankan; penetrasi pasar
dan pengembangan produk merupakan dua strategi yang umum
dipakai pada jenis divisi ini. 
Kelompok ketiga, mencakupi sel VI, VIII atau XI, merupakan
panen atau divestasi. Organisasi yang sukses dapat mencapai
portofolio bisnis yang masuk atau berada disekitar sel I. 
2.10.4.3.Tahap Keputusan
Tahap ketiga disebut juga tahapan keputusan, tahapan keputusan
meliputi matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). 
1.
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Menurut Fred (David, 2010, p. 224), QSPM menggunakan
informasi masukan dari tahap 1 untuk mengevaluasi strategi
alternatif yang layak secara objektif pada tahap 2. QSPM
menampilkan strategi
alternatif yang berhubungan dan
memberikan dasar untuk memilih strategi khusus. QSPM
memungkinkan penyusun strategi dalam mengevaluasi strategi
alternatif, dengan berdasarkan faktor sukses penting internal dan
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter