49
eksternal perusahaan yang telah diidentifikasi sebelumnya.
QSPM menderteminasikan strategi relatif berdasarkan pada
sejauh mana faktor keberhasilan internal dan eksternal pada saat
dikapitalisasi ataupun ditingkatkan.
Tahapan untuk pengembangan QSPM sebagai berikut :
-
Buat daftar faktor eksternal peluang dan ancaman, serta faktor
internal kekuatan dan kelemahan pada kolom sebelah kiri
dari QSPM.
-
Tentukan bobot di setiap faktor eksternal dan internal.
-
Periksa kembali matriks pada tahapan pencocokan, dan
identifikasi strategi alternatif yang dapat dipertimbangkan
perusahaan untuk pengimplementasian.
-
Determinasikan nilai daya tarik (Attractiveness Scores-AS)
Didefinisikan sebagai nilai numerik yang menunjukan daya
tarik relatif masing-masing strategi dari kumpulan
alternatif. Dimana nilai AS terdiri dari 1 = tidak memiliki
daya tarik, 2 = daya tarik rendah, 3 = daya tarik sedang, 4 =
daya tarik tinggi.
-
Hitung total nilai ketertarikan (TAS)
-
Hitung keseluruhan jumlah dari total nilai ketertarikan (TAS)
 |