17
3.
Faktor Politik
4.
Faktor Teknologi
5.
Faktor Ekologi
b.
Lingkungan Industri terdiri dari :
1.
Ancaman masuknya pendatang baru
2.
Kekuatan Pemasok
3.
Kekuatan Pembeli
4.
Produk Subsitusi
5.
Persaingan ( rivalitas ) antar perusahaan
c.
Lingkungan Operasional menurut Pearce dan Robinson ( 2001 ), terdiri dari
faktor –
faktor yang mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan dalam
mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan atau dalam memasarkan produk
dan jasanya secara menguntungkan. Lingkungan operasional biasanya lebih
dapat dipengaruhi atau proaktif dalam menangani. Beberapa faktor
penting
dalam lingkungan operasional, antara lain :
1.
Posisi Pesaing, menilai posisi bersaing dapat meningkatkan
kesempatan perusahaan untuk merancang strategi yang
mengoptimalkan peluang yang muncul dari lingkungan.
2.
Posisi Pelanggan, mengembangkan profil pelanggan dari calon
pelanggan perusahaan
meningkatkan kemampuan para manajer untuk
merencanakan operasi startegi
untuk mengantisipasi perubahan besar
pasar, dan merealokasi sumber daya guna perubahaan pola
permintaan.
3.
Pemasok, hubungan yang dapat diandalkan antara suatu perusahaan
dan pemasoknya
sangat penting bagi kelangsungkan hidup dan
 |