18
pertumbuhan jangka panjang perusahaan, perusahaan selalu
tergantung pada pemasok untuk dukungan keuangan, layanan, bahan
buku dan peralatan.
4.
Kreaditor, penilaian atas kreditor sangat penting untuk mengevaluasi
lingkungan operasional perusahaan secara akurat.
5.
Sumber daya manusia, akses perusahaan ke karyawan yang
dibutuhkan utamanya dipengaruhi oleh faktor –
faktor antara lain :
Reputasi, Tingkat kesempatan kerja dan Ketersediaan.
2.6
Formulasi Strategi
2.6.1
Audit Internal
Kekuatan/kelemahan internal, ditambah dengan peluang/ancaman eksternal
dan pernyataan misi yang jelas, memberi landasan untuk menetapkan tujuan
dan
strategi (David, 2009 ).
Kekuatan internal dapat dibagi menjadi enam kategori yaitu:
1.
Kekuatan manajemen.
2.
Kekuatan pemasaran.
3.
Kekuatan keuangan/akuntansi.
4.
Kekuatan produksi/operasi.
5.
Kekuatan penelitian dan pengembangan.
6.
Kekuatan sistem informasi manajemen.
2.6.2
Audit Eksternal
Tujuan audit eksternal adalah untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas
dari peluang yang dapat menguntungkan sebuah perusahaan dan ancaman yang harus
 |