19
dihindarinya. Sebagaimana diisyaratkan dengan istilah terbatas, audit eksternal tidak
bertujuan mengembangkan sebuah daftar lengkap dan menyeluruh dari setiap faktor
yang dapat mempengaruhi bisnis; melainkan bertujuan mengidentifikasi variabel-
variabel penting yang menawarkan respons berupa tindakan. Perusahaan harus
mampu merespons entah secara ofensif maupun defensive terhadap berbagai factor
tersebut dengan merumuskan strategi yang bisa mengambil keuntungan dari peluang
eksternal atau yang meminimalkan dampak dari ancaman potensial. ( David, 2009 ).
Kekuatan-kekuatan eksternal dapat dibagi menjadi lima kategori, yaitu:
1.
Kekuatan ekonomi.
2.
Kekuatan sosial budaya, demografi, dan lingkungan.
3.
Kekuatan politik, pemerintahan, dan hukum.
4.
Kekuatan teknologi.
5.
Kekuatan persaingan.
2.6.3
Model Lima Kekuatan Porter
Model lima kekuatan Porter tentang analisis kompetitif merupakan
pendekatan yang digunakan secara luas untuk mengembangkan strategi dalam
banyak industri. Menurut Porter, hakikat persaingan suatu industri dapat dilihat
sebagai kombinasi atas lima kekuatan, yaitu ( David, 2009 )
1.
Persaingan Antar perusahaan saingan
Persaingan antarperusahaan saingan biasanya merupakan yang paling hebat
dari lima kekuatan kompetitif. Strategi yang dijalankan oleh sebuah
perusahaan dapat berhasil hanya sejauh ia menghasilkan keunggulan
kompetitif atas strategi oleh satu perusahaan bisa jadi ditanggapi dengan
 |