22
2.6.4
Analisis SWOT
Menurut Rangkuti, ( 2008 ) analisis SWOT adalah identifikasi berbagai
faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang
(opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(weakneses) dan ancaman (threats).Proses pengambilan keputusan strategis selalu
berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan,
dengan demikian perencana strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis
perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang
ada saat ini.
Kekuatan ( S )
Kelemahan ( W )
Peluang ( O )
Ancaman ( T )
Gambar 2.2 : Diagram Analisis SWOT
Sumber : Buku Manajemen Strategis-Konsep (David,Fred R 2009 )
2.6.5
Perumusan Strategi yang Komperhensif
Teknik-teknik perumusan strategi yang penting dapat di integrasikan ke
dalam kerangka kerja pengambilan keputusan tiga tahap:
Tahap 1 dalam kerangka kerja perumusan-strategi terdiri atas Matriks EFE,
Matriks IFE, dan Matriks Profil Kompetitif (Competitive Profile Matrix—
CPM). Tahap ini
disebut Tahap Input. Tahap ini meringkas informasi dasar
yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi.
 |