6.
Memilih seperangkat perusahaan jangka panjang dan strategi umum (gran strategi)
yang
akan mencapai pilihan yang paling dikehendaki
7.
Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran
jangka panjang dan strategi umum yang dipilih
8.
Mengimplementasikan pilihan strategi dengan cara mengalokasikan sdm, struktur,
tekhnologi, dan system imbalan
9.
Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebgai masukan bagi pengambilan keputusan
yang akan datang.
Seperti ditunjukan oleh kesembilan tugas ini, menejemen meliputi perencnaan,
pengarahan, pengorganisasian, pengendalian atas keputusan - keputusan dan tindakan – tindakan
perusahaan yang berkaitan dengan strategi. Strategi diartikan oleh para manajer sebagai rencana
mereka yang berskala besar dan berorientasi kepada masa depan untuk berinteraksi dengan
lingkungan persaingan guna mencapai sasaran –
sasaran perusahaan. Strategi adalah “rencana
main” suatu perusahaan. Meskipun rencana itu tidak secara persis merinci semua pemanfaatan
SDM, keuangan, dan bahan dimasa mendatang, ia memberikan kerangka untuk keputusa –
keputusan manejerisan. Strategi mencerinkan kesadaran perusahaan mengenai bagaimana,
kapan, dan dimana ia harus bersaint ; melawan siapa ; dan untuk maksud (purpose) apa.
Sedangkan menurut David (2009) strategi adalah saran bersama tujuan jangka panjang
yang hendak dicapai. Menurut Solihin (2009) strategi tidak didefinisikan semata –
semata
sebagai cara untuk mencapai tujuan karena strategi dalam konsep manajemen strategi
mencangkup juga pada penetapan berbgai tujuan itu sendiri (melalui keputusan strategi yang
dibuat oleh menejemen perusahaan) yang diharapkan akan menjamin terpeliharanya keunggulan
bersaing perusahaan.
 |