10
Menurut Mathis & Jackon
(2006:312), terdapat 3 (tiga) jenis tujuan pelatihan yang
dapat ditetapkan yaitu sebagai berikut:
1.
Pengetahuan: menanamkan informasi kognitif dan perincian untuk peserta pelatihan.
2.
Keterampilan: mengembangkan perubahan perilaku dalam menjalankan
kewajiban,
pekerjaan dan tugas.
3.
Sikap: menciptakan ketertarikan dan kesadaran akan pentingnya pelatihan.
Pengusaha memiliki
pandangan yang bertentangan
tentang hubungan antara
pelatihan,
pengembangan dan turnover karyawan. Beberapa pengusaha enggan untuk berinvestasi dalam
pelatihan dan pengembangan
karena mereka takut
bahwa karyawan mereka
dapat
meninggalkan perusahaan
sebagai hasil dari
peningkatan keterampilan
mereka.
Sedangkan
pengusaha
lain menggunakan
pelatihan dan pengembangan
sebagai strategi
untuk
mempertahankan karyawan serta untuk membangun kapasitas organisasi (Kennett, 2013).
2.2.5
Kinerja dan Penilaian Kinerja
Menurut Mathis & Jackon
(2006:378), Kinerja (performance) adalah
apa yang
dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan. Kinerja karyawan yang
umum untuk
kebanyakan pekerjaan meliputi elemen sebagai berikut: kuantitas
dari hasil, kualitas dari
hasil, ketepatan waktu dari hasil, kehadiran, dan kemampuan bekerja sama.
Menurut Bangun, Kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai karyawan berdasarkan
perysaratan-persyaratan pekerjaan. Sendngkan Penilaian Kinerja adaah proses dalam menilai
hasil kerja individu dan kelompok dalam organisasi.
Menurut Sofyandi (2008:122), penilaian kinerja adalah proses organisasi dalam
mengevaluasi pelaksanaan kinerja karyawan. Dalam penilaian kinerja dinilai kontribusi
karyawan kepada organisasi selama periode tertentu. Penilaian kinerja memberikan dasar bagi
keputusan-keputusan
yang mempengaruhi
gaji, promosi, pemberhentian, pelatihan, trasnsfer
dan kondisi-kondisi kepegawaian lainnya.
Jadi, dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja adalah segala sesuatu yang
dilakukan
karyawan yang menghasilakan kontribusi baik positif atau
negatif, baik yang dilakukan
maupun tidak dilakukan, demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi pada periode
tertentu yang telah ditetapkan.
Sedangkan Penilaian Kinerja adalah penilaian hasil kerja yang dilakukan
oleh
perusahaan untuk mengetahui kemampuan yang dimiliki oleh seorang karyawan
dalam
meyelesaikan pekerjaannya dan setelah itu perusahaan berhak memutuskan apakah karyawan
itu berhak dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi lagi.
 |