11
2.2.5.1 Tujuan dan Manfaat Penilaian Kinerja
Bangun (2012:232-233) menyebutkan terdapat 4 (empat) tujuan dan manfaat penilaian
kinerja, yaitu: Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk promosi,
demosi, pemberhentian, dan penetapan, besarnya balas jasa.
1.
Evaluasi antar individu dalam organisasi.
Penilaian kinerja dapat bertujuan untuk menilai kinerja setiap individu dalam
organisasi. Tujuan ini dapat memberi manfaat dalam menentukan jumlah dan jenis
kompensasi uang meruakan hak bagi setiap individu dalam organisasi.
2.
Pengembangan diri setiap individu dalam organisasi.
Penilaian kinerja pada tujuan ini bermanfaat unutk pengembangan karyawan,
apakah karyawan tersebut memiliki kinerja yang rendah atau yang tinggi sehingga
mudah untuk mengidentifikasikan pengembangan apa yang perlu diberikan untuk
menunjang karir karyawan.
3.
Pemeliharaan sistem.
Tujuan pemeliharaan sistem akan memberi beberapa beberapa manfaat antara
lain, pengembangan perusahaan dari individu, evaluasi pencapaian tujuan oleh individu,
perencanaan sumber daya manusia, penentuan dan identifikasi kebutuhan
pengembangan organisasi, dan audit atas sistem sumber daya manusia.
4.
Dokumentasi
Penilaian kinerja akan memberi manfaat sebagai dasar tindak lanjut dalam posisi
pekerjaan karyawan dimasa yang akan datang.
2.2.5.2 Mengukur Kinerja Karyawan
Menurut
Bangun
(2012:233)
standar pekerjaan dapat ditentukan dari isi suatu
pekerjaan, dapat dijadikan sebagai dasar penilaian setap pekerjaan, untuk memudahkan
penilaian kinerja karyawan, standar pekerjaan harus dapat diukur dan dipahami secara jelas.
Suatu pekerjaan dapat diukur melalui:
1.
Jumlah Pekerjaan
Setiap pekerjaan memiliki persyaratan yang berbeda sehingga menuntut karyawan
harus memenuhi persyaratan tersebut baik pengetahuan, keterampilan maupun
kemampuan yang sesuai. Berdasarkan persyaratan tersebut dapat diketahui jumlah
karyawan yang dibutuhkan untuk dapat menyelesaikannya.
2.
Kualitas Pekerjaan
Setiap pekerjaan memiliki standar kualitas tertentu yang harus disesuaikan oleh
karyawan untuk dapat mengerjakannya sesuai ketentuan. Karyawan memiliki kinerja
 |