25
depan dan terutama
dalam membantu perencanaan manajerial yang
berharga.
Menurut Shim dan Shiegel
(2009: 1), “A budget is defined as the formal
expression of plans, goals, and objecives of management that covers all aspects of
operations for a designated time period.”, yang
artinya anggaran didefinisikan
sebagai peryataan formal dari perencanaan, tujuan dan objektivitas dari
manajemen yang melingkupi semua aspek operasi untuk periode waktu yang telah
ditentukan.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa anggaran adalah rencana
keuangan yang terperinci yang memproyeksikan keuangan masa depan dalam
bentuk kuantitatif yang formal dalam periode waktu yang telah ditentukan.
2.3.2 Fungsi Anggaran
Menurut Nafarin (2009: 28-30), Anggaran memiliki tiga fungsi yaitu:
1). Fungsi Perencanaan
Anggaran sebagai alat perencanaan harus memperhatikan kaitan
anggaran yang satu dengan yang lain. Aspek lain yang penting dari
perencanaan menggunakan anggaran adalah perencanaan
penggunaan dana yang tersedia seefisien mungkin. Oleh karena itu,
para penyusun anggaran
harus memperhitungkan berbagai
kemungkinan biaya apa saja yang
dibutuhkan dan menentukan
kemungkinan mana yang paling menguntungkan bagi perusahaan.
Jadi salah satu fungsi anggaran adalah menentukan rencana
pembiayaan dan penggunaan dana seefisien mungkin bagi
perusahaan.
2). Fungsi Pelaksanaan
Anggaran sebagai pedoman pelaksanaan pekerjaan yang artinya
sebelum suatu pekerjaan dijalankan terlebih dahulu harus
mendapatkan persetujuan dari pihak yang berwenang.
Pekerjaan
disetujui
untuk dijalankan apabila terdapat dana yang digunakan
sebagai anggaran, atau kebutuhannya tidak menyimpang dari
anggaran yang disediakan.
 |