38
-
Langkah 12
: Mendokumentasikan pandangan saat components EA
yang ada dalam semua bidag kerangka (tingkat/benang). Toko artifacts
dalam repositori on-line.
-
Langkah 13
: mengembangkan beberapa masa depan bisnis /
teknologi skenario operasi.
-
Langkah 14
: mengidentifikasi asumsi perencanaan masa depan
untuk setiap skenario masa depan.
-
Langkah 15
: menggunakan skenario dan program / staf masukan
untuk mendorong dokumentasi komponen EA masa depan di semua
artefak kerangka areas. Store dalam repositori EA on-line.
-
Langkah 16
: mengembangkan manajemen parbrik EA untuk
perubahan yang direncanakan diurutkan di EA.
2.2.6.
Analisis SWOT
Menurut Rangkuti (2006, p18-19). analisis SWOT adalah identifikasi beberapa
faktor sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
dilakukan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang dan
secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman. Jadi, analisis
SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan
faktor internal kekuatan dan kelemahan.
Seperti di tunjukan pada gambar 2.9
analisis ini terbagi atas 4 komponen
dasar, yaitu :
1.
S : Strength
Merupakan kekuatan dari organisasi atau perusahaan.
2.
W : Weakness
 |