15
Strategi ST
Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi
ancaman.
Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada.
Strategi WT
Strategi ini berdasarkan kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan
kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.Strategi WT bertujuan untuk
menggurangi kelemahan internal dengan menghindari ancaman eksternal.
b.
Diagram Analisis SWOT
Setelah didapat hasil tabel bobot skor dari masing-masing IFAS
dan EFAS, langkah
selanjutnya adalah memasukan angka total bobot skor tersebut ke dalam diagram analisis
SWOT berikut ini:
o
Kuadran 1: merupakan situasi yang sangat menguntungkan perusahaan.
Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi
ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan agresif (Growth oriented
strategy) .
o
Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini
masihmemiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan
adalah menggunakan kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka
panjang dengan cara strategi diverifikasi (produk atau pasar).
o
Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di
lain pihak perusahaan menghadapi kendalah atau kelemahan internal. Fokus
strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal
perusahaan sehingga dapat merebut peluang yang lebih baik.
o
Kuadran 4: merupakan situai yang sangat tidak menguntungkan perusahaan.
Perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
 |