23
2.4.2. Tahapan Pencocokan
Setelah mengumpulkan informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan
perusahaan, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan semua informasi tersebut dalam
model –
model kuantitatif perumusan strategi (Rangkuti, Freddy. 2006, p.21). Alat –
alat analisis yang digunakan pada tahap ini antara lain yaitu matriks Strength-
Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT), matriks Internal-External (I-E), matriks
Grand Strategy dan matriks BCG (Boston Consulting Group).
2.4.2.1. Matriks Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT)
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan (Rangkuti, Freddy,
2006). Matriks SWOT adalah
alat yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan. Matriks ini
dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi perusahaan, dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya.
Matriks SWOT terdiri dari empat tipe strategi:
Strategi SO (Strength-Opportunity)
Strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih
peluangpeluang yang ada di luar perusahaan.
Strategi WO (Weakness-Opportunity)
Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal
perusahaan dengan memanfaatkan peluang-peluang eksternal.
Strategi ST (Strength-Threat)
 |