15
diredam. Peluang adalah trend positif dalam lingkungan eksternal, sementara
ancaman adalah tren negatif.
Langkah 3 : Melakukan Analisis Internal
Analisis internal memberikan informasi penting mengenai sumber daya dan
kapabilitas khusus organisasi. Sumber daya perusahaan adalah aset keuangan,
fisik, manusia, dan tak berwujud yang digunakan
untuk mengembangkan,
membuat, dan mengantarkan produk kepada para pelanggannya. Sedangkan
Kapabilitas adalah keterampilan
dan kapabilitas dalam melakukan aktivitas
kerja yang diperlukan dalam bisnis. Kapabilitas menciptakan nilai yang
utama bagi organisasi yaitu mengetahui kompetensi intinya, baik sumber
daya maupun kompetensi utama akan menentukan senjata kompetitif
organisasi.
Setelah menyelesaikan analisis internal, manajer harus mampu
mengindentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi. semua aktivitas
organisasi yang dikerjakan dengan baik atau sumber daya yang unik disebut
kekuatan. Sementara itu, kelemahan adalah aktivitas organisasi yang tidak
dilakukan dengan baik atau sumber daya yang diperlukan tetapi belum
dimiliki.
Langkah 4 : Formulasi dan Memilih Strategi
Pada saat memformulasikan strategi, manajer harus mempertimbangkan
realitas lingkungan eksternal dan sumber daya yang tersedia serta kapabilitas
dan mendesain strategi yang akan membantu organisasi mencapai tujuannya.
Ada tiga jenis utama strategi yang diformulasikan manajer : korporasi,
bisnis, dan fungsional.
 |