14
o
Pesaing
(competitor). Semua organisasi baik yang berorientasi laba
maupun nirlaba pasti memiliki pesaing. Para manajer tidak dapat
begitu saja mengabaikan persaingan ini.
o
Kelompok -
kelompok Kepentingan
(pressure groups). Para
manajer harus mengetahui dan mengakui keberadaan berbagai
kelompok kepentingan dalam masyarakat yang berupa mempengaruhi
tindakan organisasi.
o
Lingkungan umun atau lingkungan generik meliputi kondisi –
kondisi ekonomi, politik/hukum, sosial-budaya, demografis,
teknologi, dan global secara luas. Meskipun faktor-
faktor eksternal
ini tidak begitu mempengaruhi organisasi seperti halnya lingkungan
spesifik, para manajer tetap harus memperhitungkan faktor-
faktor
tersebut dalam menjalankan fungsi
perencanaa, penataan,
kepemimpinan, dan pengendalian.
o
Kondisi ekonomi. Suku bunga, inflasi, perubahan penghasilan yang
dapat dibelanjakan (disposable income), gejolak pasar modal, dan
siklus bisnis secara umum adalah beberapa faktor ekonomi yang dapat
mempengaruhi praktik pengolahan (manajemen) disebuah organisasi.
o
Kondisi Politik/Hukum. Hukum dan peraturan nasional serta daerah,
di samping hukum –
hukum internasional dan hukum di negara –
negara asing tempar beroperasinya sebuah organisasi, juga
mempengaruhi apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan oleh
organisasi.
Setelah menganalisis lingkungan, manajer harus menunjukkan peluang apa
yang dapat dieksploitasi perusahaan dan ancaman yang harus diatasi atau
 |