16
B.
SWOT Analysis
Menurut Bernad (2012 : p124) salah satu aktivitas awal perusahaan
adalah mengembangkan rencana strategi yaitu strength, weakness, opportunity,
threat. Analisis ini terlihat pada faktor internal dan external untuk menentukan
arah dimana perusahaan harus fokus pada peningkatan didalam rencana
strategi.
Analisis SWOT terbagi atas 4 komponen dasar yaitu :
a.
Strengths adalah kekuatan dari sebuah perusahaan dapat termasuk aspek-
aspek seperti sumber daya financial, pengakuan merek, kemampuan
mempertahankan hak paten, sumber daya manusia, dan lain-lain.
b.
Weaknesses dapat termasuk asset-aset seperti ketidak cukupan sumber daya
keuangan dari beberapa kebutuhan investasi, sebuah penurunan saham
pemegang saham, penuaan alur produk, penurunan image perusahaan, dan
lain-lain.
c.
Opportunities terbagi beberapa macam bentuk, seperti produk baru atau
pelayanan pelanggan yang belum terjangkau. Peningkatan efisien
operasional untuk meminimalkan biaya.
d.
Threats terdapat pada internal dan eksternal, meskipun ancaman eksternal
secara tipikal lebih banyak. Ini dapat termasuk kemunculan teknologi yang
membuat produk dan pelayanan kita tidak terpakai, competitor baru
memasuki pasar kita, competitor yang telah ada memperkenalkan inovasi-
inovasi yang memperkaya posisi kompetitif mereka yang terkait dengan
yang kita miliki.
Analisis SWOT
adalah analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman (SWOT) mengambil sudut pandang holistic pada enterprise dnegan
mengidentifikasikan faktor-faktor internal dan eksternal dimana pada saat
dipetakan dapat menampakkan area-area untuk pengembangan
dan fokus
(Bernard, 2012 : p285)
Menurut Kuncoro (2006
: p51) analisa SWOT biasa di gunakan untuk
mengevaluasi kesempatan dan tantangan di lingkungan bisnis maupun pada
lingkungan bisnis maupun pada lingkungan internal perusahaan. Manajer
tingkat atas menggunakan SWOT
untuk mendorong refleksi diri dan diskusi
kelompok tentang bagaimana mengembangkan perusahaan dan posisinya
untuk mencapai sukses.
 |