17
Menurut Rangkuti (2006 : p18) analisis SWOT
adalah identifikasi
berbagai faktor secara sistematis untuk memutuskan strategi perusahaan.
Analisis ini dilakukan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(Strength) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats).
Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan
pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan
demikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor-
faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman)
dalam kondisi saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang
paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.
Gambar 2.7: Kuadran Diagram SWOT
Sumber: Rangkuti (2006 : p19)
a.
No 1 :
Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang
ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).
b.
No 2 :
Walau menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal.
Strategi yang harus ditetapkan adalah
 |