20
bersaing, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, pendatang baru yang potensial
dan adanya substitusi atau barang pengganti.
Gambar 2.8: Analisis 5 Kekuatan Persaingan Porter
Berdasarkan analisis PEST
dan lima kekuatan persaingan menurut
Porter, dapat disimpulkan yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan.
Rangkuti (2006 : p22-23), sebelum membuat matriks faktor strategi
eksternal, kita
perlu mengetahui terlebih dahulu faktor strategi eksternal
(EFAS). Berikut ini adalah cara-cara penentuan faktor strategi ekternal
(EFAS):
a.
Susunlah dalam kolom 1 peluang dan ancaman.
b.
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2 mulai dari 1,0 (sangat
penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor-faktor tersebut
kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor strategis.
c.
Hitung ratting (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor)
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Pemberian nilai ratting untuk faktor peluang bersifat positif
(peluang yang semakin besar diberi ratting +4, tetapi jika peluangnya kecil,
diberi rating +1). Pemberian nilai ratting ancaman adalah kebalikannya.
 |