16
2.1.6.1.
Tahap dalam Strategic Management
David (2010) juga menjelaskan dalam prosesnya
manajemen strategis terdiri
dari tiga tahap, yaitu :
a.
Perumusan Strategi
Kegiatan yang termasuk dalam perumusan strategi adalah
mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi
dan ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan
tujuan jangka panjang, menghasilkan alternatif strategi, dan memilih strategi
tertentu untuk mencapai tujuan.
Masalah yang umumnya terjadi di dala perumusan strategi meliputi
pengambilan keputusan mengenai bisnis baru apa yang
dapat masuk, bisnis
seperti apa yang harus ditinggalkan, bagaimana mengalokasikan sumber daya,
apakah harus memperluas operasi atau diversifikasi, kapan memasuki pasar
internasional, bilamana harus dilakukan merger atau membentuk usaha
patungan, dan bagaimana menghindari pengambilalihan yang dapat
menimbulkan permusuhan.
b.
Implementasi Strategi
Implementasi strategi menuntut perusahaan untuk menetapkan tujuan
tahunan dari perusahaan tersebut, menyusun kebijakan, memotivasi karyawan,
dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat
dieksekusi. Kegiatan Implementasi strategi termasuk mengembangkan dan
mendukung budaya strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif,
mengarahkan upaya pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan
memanfaatkan sistem informasi, dan menghubungkan kompensasi karyawan
terhadap kinerja organisasi.
c.
Evaluasi Strategi
Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis.
Manajer dihimbau dapat mengetahui kapan strategi dapat berjalan dengan
baik atau tidak dimana untuk memperoleh informasi merupakan evaluasi
strategi utama. Semua strategi tunduk pada modifikasi masa depan karena
faktor eksternal dan internal yang terus berubah.
 |