17
Tiga dasar strategi evaluasi kegiatan yaitu (1) meninjau faktor
eksternal dan internal yang merupakan dasar untuk strategi saat ini, (2)
mengukur kinerja, dan (3) mengambil tindakan korektif. Evaluasi strategi
diperlukan karena kesuksesan pada masa sekarang
tidak menjamin
kesuksesan dimasa yang akan datang. Sukses selalu menciptakan inovasi baru
dan masalah yang berbeda.
2.1.6.2.
Kunci Keberhasilan Dalam Strategic Management
Di dalam bukunya yang berjudul Strategic Management Concepts and Cases
(2010),
Fred R. David menjelaskan mengenai berbagai kunci keberhasilan dalam
manajemen strategis, diantaranya adalah sebagai berikut :
a.
Competitive Advantage
Perusahaan diharuskan memiliki nilai yang dapat menghasilkan
keuntungan sehingga dapat bertahan ditengah persaingan pasar di
segmen industrinya.
b.
Strategists
Strategist merupakan pertanggung jawaban individu atas keberhasilan
atau kegagalan suatu organisasi. Strategist termasuk berbagai jabatan
seperti: CEO , presiden , pemilik ,ketua dewan , direktur eksekutif ,
rektor , dekan , atau pengusaha. Strategists
membantu organisasi
mengumpulkan, menganalisis, dan mengatur informasi. Strategists
biasanya dijumpai pada di tingkat manajemen yang lebih tinggi,
karena mereka biasanya memiliki cukup kewenangan untuk
pengambilan keputusan dalam perusahaan.
c.
Vision And Mission Statements
Pernyataan mengenai misi adalah pernyataan tujuan untuk
membedakan suatu bisnis dari perusahaan-perusahaan sejenis lainnya.
Sebuah pernyataan misi mengidentifikasi lingkup operasi perusahaan
berdasarkan produk, dan ketentuan pasar. Sebuah pernyataan misi
yang jelas menggambarkan nilai-nilai dan prioritas dari organisasi.
Sebuah pernyataan misi adalah pengingat karyawan mengapa
organisasi ada
dan refleksi dari pendiri ketika mereka menempatkan
 |