18
ketenaran dan kekayaan mereka untuk diterapkan sesuai kehidupan
dan menjadikan kehidupan sebagai impian mereka.
d.
External Opportunities And Threats
Peluang dan ancaman eksternal mengacu pada faktor ekonomi, sosial,
budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintah, teknologi,
dan trend
kompetitif dan peristiwa yang secara signifikan dapat
menguntungkan atau merugikan suatu organisasi di masa depan.
Peluang dan ancaman sebagian besar di luar kendali satu organisasi
sehingga dapat dikatakan sebagai eksternal. Jenis-jenis perubahan
menciptakan berbagai jenis konsumen dan akibatnya kebutuhan untuk
berbagai jenis produk, jasa, dan strategi. Banyak perusahaan
di
banyak industri menghadapi ancaman
eksternal online yang tinggi
dalam meningkatkan penjualan pangsa pasar di industri mereka.
e.
Internal Strengths And Weaknesses
Kekuatan internal dan kelemahan internal adalah kegiatan organisasi
yang terkendali yang dilakukan secara baik atau buruk. Kekuatan dan
kelemahan internal muncul dalam manajemen, pemasaran, keuangan /
akuntansi, produksi / operasi, penelitian dan pengembangan, dan
manajemen
kegiatan sistem informasi bisnis. Mengidentifikasi dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi dalam bidang
fungsional bisnis adalah aktivitas manajemen strategis yang penting.
Organisasi berusaha untuk mengejar strategi dengan memanfaatkan
intern kekuatan dan menghilangkan kelemahan internal.
f.
Long-Term Objectives
Tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil yang spesifik yang berusaha
untuk
dicapai dalam mengejar misi dasar
organisasi. Jangka panjang
berarti lebih dari satu tahun. Tujuan sangat penting bagi keberhasilan
organisasi karena tujuan nantinya akan menyatakan arah dalam
menentukan bantuan dalam evaluasi, menciptakan sinergi,
mengungkapkan prioritas, fokus koordinasi, dan menyediakan dasar
untuk perencanaan yang efektif, pengorganisasian, memotivasi, dan
 |