19
mengendalikan kegiatan. Tujuan harus menantang, terukur, konsisten,
wajar, dan jelas. Dalam sebuah perusahaan multidimensi, tujuan harus
ditetapkan untuk perusahaan baik secara keseluruhan maupun masing-
masing divisi.
g.
Strategies
Strategi adalah sarana yang tujuan jangka panjang akan tercapai.
Strategi bisnis dapat mencakup ekspansi geografis, diversifikasi,
akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, penghematan,
divestasi, likuidasi, dan usaha patungan. Strategi merupakan tindakan
potensial yang membutuhkan keputusan manajemen puncak dan
sejumlah besar sumber daya perusahaan. Selain itu, strategi
mempengaruhi kemakmuran jangka panjang sebuah organisasi,
biasanya untuk setidaknya selama lima tahun, dan dengan demikian
berorientasi masa depan. Strategi memiliki konsekuensi multifungsi
atau multidivisional dan memerlukan pertimbangan dari kedua
faktor
eksternal dan internal yang dihadapi perusahaan.
h.
Annual Objectives
Tujuan tahunan adalah tonggak bahwa organisasi harus mencapai
tujuan jangka pendek untuk mencapai tujuan jangka panjang. Seperti
tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus terukur, kuantitatif,
menantang, realistis, konsisten, dan diprioritaskan.
i.
Policies
Kebijakan adalah sarana untuk mencapai tujuan tahunan. Kebijakan
mencakup pedoman, aturan, dan prosedur untuk mendukung
upaya
untuk mencapai tujuannya.
Kebijakan merupakan panduan untuk
pengambilan keputusan dan alamat situasi berulang atau berulang.
Kebijakan seperti tujuan tahunan, sangat penting dalam pelaksanaan
strategi karena mereka menguraikan harapan organisasi karyawan dan
manajer. Kebijakan memungkinkan konsistensi dan koordinasi di
dalam dan antar departemen organisasi.
 |