32
kunci dikapitalisasi pada saat atau ditingkatkan. Daya tarik relatif dari masing-
masing strategi dalam satu set
alternatif dihitung dengan menentukan dampak
kumulatif dari masing-masing faktor penting keberhasilan eksternal dan internal.
Setiap jumlah set strategi alternatif dapat dimasukkan dalam QSPM, dan sejumlah
strategi dapat membuat satu set, tetapi hanya strategi dalam himpunan dievaluasi
relatif terhadap satu sama lain. Misalnya, satu set strategi dapat mencakup
diversifikasi, sedangkan satu set mungkin termasuk menerbitkan saham dan menjual
divisi untuk meningkatkan modal yang dibutuhkan. Kedua set strategi
yang sama
sekali berbeda, dan QSPM mengevaluasi strategi hanya dalam set. Contoh yang
digambarkan pada gambar 2.7 menggambarkan
semua komponen dari QSPM
tersebut : Strategic Alternatives, Key Factors, Weights,
Attractiveness Scores (AS),
Total Attractiveness Scores (TAS), dan Sum Total Attractiveness Score.
Dibutuhkan enam langkah untuk mengembangkan QSPM, yaitu :
1.
Langkah 1
Buatlah daftar perusahaan kunci peluang eksternal / ancaman internal
dan
kekuatan / kelemahan di kolom kiri dari QSPM tersebut. Informasi
ini harus diambil langsung dari EFE Matrix dan IFE Matrix. Minimal 10
kunci eksternal
faktor keberhasilan dan 10 faktor kunci sukses internal
harus dimasukkan dalam QSPM tersebut.
2.
Langkah 2
Menetapkan bobot untuk setiap faktor eksternal dan internal
kunci.
Bobot ini sesuai dengan yang tertera
di EFE Matrix dan IFE Matrix.
Bobot disajikan dalam kolom di sebelah kanan faktor keberhasilan kritis
eksternal dan internal.
3.
Langkah 3
Periksa matriks Tahap 2 (pencocokan) dan mengidentifikasi strategi
alternatif yang
harus dipertimbangkan
organisai
untuk diterapkan.
Catatlah strategi di atas baris QSPM tersebut.
 |