34
Gambar 2.7. Contoh QSPM
Sumber : (David, 2010)
2.1.6.11.
Pengertian SWOT Analysis
David (2010, p178) menjelaskan bahwa Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix adalah alat pencocokan yang penting yang membantu
manajer mengembangkan empat tipe strategi : Strategi SO (kekuatan -
peluang),
Strategi WO (kelemahan - peluang), Strategi ST (kekuatan - ancaman), dan Strategi
WT (kelemahan -
ancaman).
SWOT Matrix
berfungsi sebagai pencocokan faktor
eksternal dan internal kunci dan merupakan bagian yang paling sulit untuk
dikembangkan dan membutuhkan penilaian yang baik.
Strategi SO menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk
memanfaatkan
peluang eksternal. Semua manajer ingin organisasi mereka berada dalam posisi di
mana kekuatan internal dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari tren
eksternal dan peristiwa. Organisasi umumnya akan mengejar WO, ST, WT atau
strategi untuk masuk ke situasi di mana mereka dapat menerapkan Strategi SO.
Ketika suatu perusahaan memiliki kelemahan utama, ia akan berusaha untuk
mengatasi mereka dan membuat mereka kekuatan. Ketika sebuah organisasi
menghadapi ancaman utama, ia akan berusaha untuk menghindari mereka untuk
berkonsentrasi pada peluang.
 |