35
Strategi WO bertujuan untuk meningkatkan kelemahan internal dengan
memanfaatkan peluang eksternal. Terkadang peluang eksternal ada, tetapi
perusahaan memiliki kelemahan internal yang mencegah dari mengeksploitasi
peluang-peluang tersebut. Sebagai contoh, mungkin ada permintaan yang tinggi
untuk perangkat elektronik untuk mengontrol jumlah dan waktu injeksi bahan bakar
pada mesin mobil (kesempatan), tetapi produsen suku cadang mobil tertentu
mungkin tidak memiliki teknologi yang dibutuhkan untuk memproduksi perangkat
ini (kelemahan). Satu mungkin WO Strategi akan mendapatkan teknologi ini dengan
membentuk perusahaan patungan dengan perusahaan yang memiliki kompetensi di
bidang ini. Sebuah alternatif WO Strategi akan mempekerjakan dan melatih orang-
orang dengan yang diperlukan
kemampuan teknis.
Strategi ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau
mengurangi dampak ancaman eksternal. Ini tidak berarti bahwa organisasi yang kuat
harus selalu memenuhi ancaman dalam lingkungan eksternal. Sebuah contoh dari ST
Strategi terjadi ketika Texas Instruments menggunakan
sebuah departemen hukum
baik (kekuatan) untuk mengumpulkan hampir $ 700 juta kerusakan dan royalti dari
sembilan perusahaan Jepang dan Korea yang melanggar hak paten untuk chip
memori semikonduktor (ancaman). Perusahaan saingan yang menyalin ide-ide,
inovasi , dan produk dipatenkan adalah ancaman utama di banyak industri . Ini masih
merupakan masalah utama bagi perusahaan-perusahaan
AS yang menjual produk di
Cina.
Strategi WT adalah taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi
kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi
dihadapkan dengan ancaman eksternal banyak dan kelemahan internal mungkin
memang berada pada posisi sulit. Bahkan, perusahaan seperti ini mungkin harus
berjuang untuk bertahan hidup, melakukan penggabungan usaha, menahan diri,
menyatakan kebangkrutan, atau memilih likuidas.
Ada delapan langkah yang terlibat dalam membangun SWOT Matrix :
1.
Daftar peluang eksternal perusahaan
2.
Daftar ancaman eksternal perusahaan
3.
Daftar kekuatan internal perusahaan kunci
4.
Daftar kelemahan internal perusahaan kunci
 |