36
5.
Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan mencatat resultan
Strategi SO dalam sel yang tepat
6.
Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan mencatat
resultan Strategi WO
7.
Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan catat Strategi ST
yang dihasilkan
8.
Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal , dan catat WT
Strategi yang dihasilkan .
2.1.6.12.
Pengertian Grand Strategy Matrix
Selain SWOT Matrix dan IE Matrix,
Grand Strategy Matrix telah menjadi tools
populer untuk
merumuskan strategi alternatif.
David (2010, p191)
menjelaskan
bahwa semua organisasi dapat diposisikan di salah satu dari empat kuadran strategi
Grand Strategy Matrix.
Grand Strategy Matrix didasarkan pada dua dimensi evaluatif : posisi kompetitif
dan pasar (industri) pertumbuhan. Setiap industri yang pertumbuhan tahunan
penjualan melebihi 5% dapat dianggap memiliki pertumbuhan yang cepat. Strategi
yang tepat bagi suatu organisasi tercantum dalam urutan daya tarik di setiap kuadran
dari matriks. Perusahaan yang terletak di Kuadran I Grand Strategy Matrix
berada
dalam posisi strategis yang sangat baik. Untuk perusahaan-perusahaan ini,
konsentrasi di pasar saat ini
(penetrasi pasar dan pengembangan pasar) dan produk
(pengembangan produk) merupakan strategi yang tepat. Tidaklah bijaksana bagi
perusahaan di Kuadran I
khususnya beralih
dari keunggulan kompetitif yang telah
ditetapkan. Ketika perusahaan di Kuadran I
memiliki sumber daya yang berlebihan,
maka backward, forward, atau horizontal integration dapat merupakan strategi yang
efektif. Ketika perusahaan di Kuadran I
terlalu banyak berkomitmen hanya untuk
satu produk, maka diversifikasi produk dapat mengurangi risiko yang terkait dengan
lini produk yang sempit. Perusahaan yang terletak di Kuadran I
dinyatakan
mampu
memanfaatkan peluang eksternal di beberapa daerah. Mereka bisa mengambil risiko
agresif bila diperlukan.
Perusahaan yang berada
di Kuadran II sangat diperlukan untuk
mengevaluasi
pendekatan perusahaan terhadap pasarnya. Meskipun industri mereka tumbuh,
mereka tidak mampu bersaing secara efektif, dan mereka perlu menentukan mengapa
pendekatan perusahaan saat ini tidak efektif dan bagaimana perusahaan dapat
 |