17
mencapai tujuan perusahaan. Fungsi kelima adalah controlling (pengendalian), yaitu
merupakan suatu proses untuk memastikan adanya kinerja yang efisien dalam
pencapaian tujuan perusahaan.
Senada dengan itu, David (2010: 190) menyatakan bahwa fungsi manajemen
terdiri atas lima aktivitas pokok yaitu, perencanaan, pengorganisasian, pemotivasian,
penempatan staf, dan pengontrolan.
2.1.5 Pengertian Manajemen Strategis
Menurut David (2010: 5) manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai
seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan,
serta
mengevaluasi keputusan-keputusan lintas-fungsional yang memampukan sebuah
organisasi mencapai tujuannya. Hubeis dan Najib (2008: 18) menegaskan pengertian
manajemen strategis sebagai seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja organisasi dalam jangka panjang. Manajemen strategis
didefinisikan sebagai kumpulan keputusan dan tindakan yang merupakan hasil dari
rumusan dan implementasi pada rencana yang dibuat untuk mencapai tujuan
perusahaan serta bagaimana mengevaluasi dan melaksanakan tindakan tersebut demi
tercapainya tujuan organisasi, yang mencakup perumusan, implementasi dan
evaluasi rencana strategi. Sedangkan Wheelen dan Hunger seperti dikutip Umar
(2010: 16) berpendapat bahwa manajemen strategik adalah serangkaian keputusan
dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Manajemen strategik meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategi
(perencanaan strategik atau perencanaan jangka panjang), evaluasi dan pengendalian.
Sementara itu, Dewanti (2008: 30) menyataka bahwa manajemen strategis
merupakan suatu proses yang digunakan dan dimplementasikan oleh suatu organisasi
dalam menyediakan nilai yang tertinggi kepada pelanggan dengan tujuan untuk dapat
mencapai visi organisasi.
Maka, berdasarkan adanya beberapa pendapat yang dijelaskan diatas dapat
disimpulkan bahwa manajemen strategis adalah suatu proses yang digunakan
perusahaan yang terdiri dari serangkain keputusan dan tindakan manjerial dalam
merumuskan, mengimplementasikan, mengevaluasi, serta pengendalian pada rencana
yang dibuat untuk menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang dan
memampukan organisasi dalam mencapi tujuannya.
 |