18
3)
Lingkungan Eksternal (External Environment)
Lingkungan eksternal perusahaan merupakan suatu keadaan, yang terdiri dari
peluang dan ancaman yang dapat mempengaruhi pilihan strategi, serta
penentuan situasi persaingannya.
4)
Analisis dan Pilihan Strategik (Strategic Analysis and Choice)
Analisis dan pilihan strategik merupakan identifikasi perusahaan dalam
berbagai peluang interaktif yang menarik. Peluang ini adalah jalur investasi
yang dapat diterapkan
berdasarkan misi perusahaan, guna untuk
menghasilkan suatu peluang yang dikehendaki.
Proses penyaringan
menghasilkan beberapa pilihan
strategi. Proses dimaksudkan untuk dapat
menyediakan strategi umum, dan kombinasi tujuan jangka panjang secara
optimal sehingga dapat mempromosikan perusahaan di lingkungan eksternal.
5)
Tujuan Jangka Panjang (Long Term Objectives)
Tujuan jangka panjang meliputi berbagai bidang, seperti profitabilitas, return
on investment, posisi bersaing, teknologi, produktivitas, hubungan karyawan,
tanggung jawab sosial, dan pengembangan karyawan.
6)
Strategi Umum (General Strategy)
Strategi umum meliputi rencana yang bersifat menyeluruh dengan tindakan-
tindakan utama yang akan dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuan
jangka panjang dalam suatu lingkungan yang dinamis.
7)
Strategi Tahunan (Annual Objectives)
Strategi tahunan merupakan hasil yang ingin dicapai perusahaan dalam kurun
waktu satu tahun di mana
sasaran ini digolongkan dalam tujuan jangka
pendek.
8)
Strategi Fungsional (Functional Strategy)
Strategi fungsional merupakan pengembangan suatu strategi operasional yang
dilakukan manajer untuk tujuan jangka panjang yang berkaitan.
9)
Kebijakan (Policies)
Kebijakan merupakan keputusan yang bersifat umum, dan telah ditetapkan
sebelumnya. Kebijakan dapat menjadi pedoman dalam mengambil keputusan
manajerial.
10) Melembagakan Strategi (Institutionalization of Strategy)
Melembagakan strategi merupakan strategi yang meresap ke
dalam
perusahaan,
tujuannya adalah agar strategi
dapat terimplementasi dengan
 |