19
efektif. Ada empat elemen organisasi yang menjadi sarana fundamental untuk
melembagakan strategi perusahaan, yaitu struktur perusahaan,
kepemimpinan, budaya, dan imbalan.
11) Pengendalian dan Evaluasi (Control and Evaluation)
Pengendalian dan evaluasi merupakan isyarat dan reaksi pasar terhadap
strategi perusahaan, dengan menyiapkan metode pemantauan dan
pengendalian untuk dapat memastikan bahwa rencana, dapat terlaksana
dengan baik.
2.9 Lingkungan Perusahaan
Menurut Segaf
(Segaf, 2011)
“Analisis lingkungan dalam perusahaan
merupakan proses monitoring terhadap lingkungan organisasi untuk identifikasi
peluang (opportunities) dan ancaman
(threats) berdasarkan kekuatan (strength) &
kelemahannya (weakness) untuk mencapai tujuannya.” Lingkungan perusahaan
terbagi menjadi dua yaitu lingkungan Internal dan lingkungan Eksternal.
2.9.1 Lingkungan Internal
Menurut Fuad, et al
(Fuad, 2006)“lingkungan internal adalah faktor-faktor
yang berada dalam kegiatan produksi dan langsung mempengaruhi hasil produksi.”
David
(David, Manajemen Strategis, 2004)
mengungkapkan bahwa analisis aspek
lingkungan internal sebenarnya memuat berbagai aspek-aspek di dalam bidang
manajemen yang terdiri dari :
1.
Aspek Pemasaran
Aspek pemasaran dapat digambarkan sebagai proses menetapkan,
mengantisipasi, menciptakan, serta memenuhi kebutuhan dan keinginan
pelanggan akan produk atau jasa. David menjelaskan terdapat tujuh dasar
fungsi dari aspek pemasaran yaitu analisis pelanggan, menjual produk atau
jasa, merencanakan produk dan jasa, menetapkan harga, distribusi, riset
pemasaran, dan analisis peluang, memahami fungsi-fungsi ini membantu
perencana strategi mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan pemasaran.
 |