14
Pahlawan adalah tokoh yang dipandang berhasil mewujudkan nilai-
nilai budaya dalam kehidupan nyata. Pahlawan bisa berasal dari
pendiri perusahaan, para manajer, kelompok organisasi atau
perorangan yang berhasil menciptakan nilai-nilai organisasi. Mereka
bisa menumbuhkan idealisme, semangat dan tempat mencari
petunjuk bila terjadi kesulitan atau masalah dalam organisasi.
4.
Ritual
Kegiatan upacara di suatu perusahaan pada umumnya bentuk
penghargaan terhadap kinerja sumber daya manusianya atau dapat
berupa laporan aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan
dalam kurun waktu tertentu. Dengan seringnya frekuensi kegiatan
tersebut di perusahaan diharapkan akan menciptakan budaya secara
tidak sadar.
5.
Jaringan Budaya
Elemen ini secara informal dapat dikatakan sebagai jaringan
komunikasi di dalam perusahaan yang dapat dijadikan sebagai
pembawa atau penyebar nilai-nilai budaya perusahaan. Elemen ini
merupakan hierarki dari kekuatan yang tersembunyi di dalam
organisasi, oleh karena itulah efektivitas jaringan ini hanya sebagai
cara untuk mendapatkan informasi tentang apa yang terjadi di
perusahaan.
Tidak hanya Deal dan Kennedy, menurut beberapa ahli lain
seperti yang dikutip oleh Ahmad Sobirin dalan bukunya Budaya
Organisasi (2007) mengungkapan bahwa secara umum elemen budaya
organisasi terdiri dari dua elemen pokok yaitu elemen idealistik dan
elemen behavioral.
1.
Elemen Idealistik
Elemen idealistik umumnya tidak tertulis bagi organisasi yang
masih kecil melekat pada diri pemilik dalam bentuk doktrin,
falsafah hidup, atau nilai-nilai individual pendiri atau pemilik
organisasi dan menjadi pedoman untuk menentukan arah tujuan
menjalankan kehidupan sehari-hari organisasi. Elemen idealistik ini
biasanya dinyatakan secara formal dalam bentuk pernyataan visi
 |