17
Tabel 2.1 Perbedaan Budaya Kuat dan Budaya Lemah
Budaya Kuat
Budaya Lemah
Nilai-nilai diterima secara luas
Nilai-nilai hanya dianut oleh
segolongan orang saja di dalam
organisasi, biasanya kalangan
manajemen puncak
Budaya memberikan pesan
yang kosisten mengenai apa
yang penting
Budaya memberikan pesan yang
bertentangan mengenai apa
yang penting
Para karyawan dapat
menceritakan sejarah dan
pahlawan perusahaan
Para karyawan memiliki
pengetahuan yang sedikit
mengenai sejarah dan pahlawan
perusahaan
Karyawan sangat
mengidentikkan dirinya dengan
budaya
Para karyawan memiliki
kepedulian yang kecil terhadap
identitas budaya organisasi
mereka
Hubungan yang kuat antara
nilai-nilai bersama dan perilaku
antaranggota organisasi
Hubungan yang lemah antara
nilai-nilai bersama dan perilaku
antaranggota organisasi
2.1.3.4 Karakteristik Budaya Organisasi
Menurut Robbins (dalam Tika, 2006, p10) terdapat beberapa
karakteristik yang apabila dicampur dan dicocokkan maka akan menjadi
budaya internal yaitu:
1.
Inisiatif individu yaitu sejauh mana organisasi memberikan
kebebasan kepada setiap karyawan dalam mengemukakan pendapat
 |