2.3. Ketidakpastian Pasar Global
2.3.1. Pengertian Ketidakpastian Pasar Global
Risiko pertama yang dapat dibawa oleh de-
globalisasi
adalah ketidakpastian
lingkungan bisnis (Allen & Raynor, 2004), yang dirinci oleh Singh, Garg dan Deshmukh
(2005) seperti
ketidakpastian pelanggan,
ketidakpastian
pemasok, ketidakpastian
teknologi, ketidakpastian produk dan ketidakpastian persaingan. Sifat lingkungan bisnis
yang tidak pasti membutuhkan pemikiran kembali terus menerus mengenai aksi
strategik, struktur organisasi, sistem komunikasi, budaya perusahaan, penyebaran aset,
strategi investasi, singkatnya setiap aspek operasi dan kesehatan perusahaan jangka
panjang (Hitt, Keats, & DeMaiie, 1998).
Pengambil keputusan organisasi harus dilengkapi dengan pengetahuan tentang
probabilitas yang terkait dengan serangkaian hasil yang memungkinkan, meskipun
mereka tidak tahu persis hasil
yang akan terjadi (Forbes, 2007), serta tugas menciptakan
keseimbangan antara stabilitas yang diperlukan untuk mengembangkan
perencanaan
strategik
dan proses pengambilan keputusan dan ketidakstabilan yang memungkinkan
perubahan terus-menerus dan adaptasi terhadap lingkungan yang dinamis (Hitt, Keats, &
DeMaiie, 1998).
2.4. Ancaman Persaingan Global
Globalisasi membuka peluang dan akses pasar yang lebih luas bagi produk-
produk asing bagi konsumen dalam negeri. Industri dalam negeri menghadapi ancaman
serius yang dapat mematikan gerak dan pertumbuhan industri nasional (Muhi, 2011)
2.4.1. Five Force Model Michael Porter
Terdapat ancaman kompetitif yang diambil dari teori 5 Force Model
menurut
Michael Porter (2011), antara lain:
1.
Pendatang Baru
Skala ekonomi berarti perusahaan-perusahaan besar dapat memproduksi dengan
biaya lebih rendah per unit. Hal ini cenderung menurunkan jumlah perusahaan
 |