28
sampai 1,0 (buruk/poor) yang didasarkan pada tanggapan para manajer
saat ini terhadap faktor-faktor yang dianalisis. Masing-masing peringkat
menunjukkan pertimbangan yang diberikan para manajer tentang
seberapa baik manajemen perusahaan saat ini di dalam menghadapi
masing-masing external factors.
Pada kolom 4 (weighted score/nilai tertimbang), kalikanlah bobot pada
kolom 2 dengan peringkat masing-masing faktor yang terdapat di kolom 3
untuk memperoleh nilai tertimbang. Nilai tertimbang berkisar dari 5,0
(sangat bagus/outstanding)
sampai 1 (buruk/poor)
dengan nilai rata-rata
sebesar 3,0 (average).
Pada kolom 5 (comments)
diberikan catatan mengapa faktor-faktor
tertentu dipilih atau pada kolom komentar dapat pula disampaikan
bagaimana bobot dan peringkat ditetapkan.
Terakhir jumlahkanlah masing-masing nilai tertimbang yang ada pada
kolom 4 untuk memperoleh jumlah nilai tertimbang total bagi suatu
perusahaan. Jumlah keseluruhan nilai tertimbang menunjukkan seberapa
baik suatu perusahaan memberikan respons terhadap berbagai faktor yang
saat ini ada atau diharapkan ada dalam lingkungan eksternal perusahaan.
Nilai tertimbang keseluruhan, dapat digunakan untuk membandingkan
nilai perusahaan dibanding nilai pesaing dalam satu industri. Nilai
tertimbang keseluruhan rata-rata bagi industri adalah sebesar 3 (Wheelen
dan Hunger, 2004:101).
2.6.1.3 Matriks Competitive Profile Matrix (CPM)
CPM adalah sebuah alat manajemen strategis yang penting untuk
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pesaing utama dalam hubungannya
dengan posisi strategis perusahaan. CPM menunjukkan gambaran yang jelas
tentang titik kuat dan titik lemah relatif perusahaan terhadap pesaing mereka.
Penilaian CPM diukur berdasarkan faktor penentu keberhasilan, dimana
setiap faktor yang diukur dalam skala yang sama untuk setiap perusahaan,
namun dengan rating bervariasi sehingga memudahkan untuk dilakukan
analisis komparatif. Dalam CPM, analisis dilakukan secara keseluruhan, baik
itu faktor internal maupun eksternal. Hal ini berbeda dengan penilaian
 |