19
3.
Mendesain struktur organisasi, yaitu menyusun struktur organisasi yang
menggambarkan jenjang manajemen, kedudukan jabatan dan struktur
pertanggungjawaban.
4.
Job Descripion, yaitu uraian pekerjaan yang menjelaskan tentang
pekerjaan teknis anggota organisasi yang menjabat pekerjaan tertentu.
5.
Mendesain sistem kompensasi, yaitu menguraikan struktur penggajian
secara lengkap untuk semua jabatan dalam pekerjaan berdasarkan garis
structural dan fungsional.
6.
Sistem pengembangan karyawan, yaitu menyusun rencana pendidikan
dan pelatihan untuk mengembangkan ketrampilan, pengetahuan,
produktifitas dan kinerja karyawan secara keseluruhan.
2.4.4.3 Aspek Teknis dan Operasional
Menurut Boone & Kurtz (2007:41) Manajemen produksi dan operasi adalah
pengelolaan karyawan dan mesin untuk mengubah bahan baku dan sumber-sumber
daya menjadi barang dan jasa.
Menurut Heizer dan Render (2009:4) Manajemen Operasi (operation
management-OM) adalah serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam
bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output. Kegiatan yang
menghasilkan barang dan jasa berlangsung di semua organisasi.
Menurut Boone & Kurtz (2007:39) Produksi adalah menggunakan sumber
daya seperti tenaga kerja dan mesin untuk mengubah bahan baku menjadi barang jadi
dan jasa. Berikut uraian Gambar 2.3 Proses Produksi, sebagai berikut:
Gambar 2.3 Proses Produksi
Sumber : Boone & Kurtz (2007:39)
Input
Sumber daya
Bahan Baku
Proses
Konversi
Manambah
nilai
Output
Barang atau
Jasa
 |