16
kegiatan tersebut meliputi analisis, perencanaan, pengambilan keputusan, manajemen
strategis, dan banyak aspek dari organisasi budaya dan visi perusahaan.
Tipologi strategi berdasakan
isi (Miles and Snow) memiliki perbedaan
pendekatan dengan Mintzberg, yang mengukapkan tipologi strategi berdasakan
proses atau strategy making (pembuatan strategi) kedua tipologi ini berkaitan dengan
strategi tingkat
bisnis yang memiliki hubungan terhadap
kinerja organisasi, dengan
kata lain seharusnyakedua tipologi ini memiliki hubungan.
Sebuah survey terbaru hasilstudy empiris (segev 1984) menghubungkan
strategi-strategi tingkat bisnis, berdasarkan beberapa hubungan antara strategi,
pembuatan strategi, dan kinerja organisasi. Dalam analisisnya Segev (1987) membuat
hubungan timbal balik antara dua tipologi, yaitu
empat jenis strategi dari Miles &
Snow, dengan kemungkinan kombinasi dengan bentuk tiga pembuatan strategi dari
Mintzberg, dan beberapa kombinasi untuk menghasilkan kinerja yang tinggi.
Menurut
Miles and Snow Dalam Segeve (1987), ada empat Tipe strategi
yaitu:
1.
Prospector adalah: Jenis perusahaan yang menggunakan strategi yang
mementingkan pada inovasi, dan kreativitas untuk menciptakan produk baru atau
pasar baru. Perusahaan berusaha untuk selalu menjadi pioneer dalam bersaing,
dan rela mengorbankan internal efisiensi untuk berinovasi, dan kreasi.
2.
Defender adalah: Organisasi yang menekankan penggunaan strategi stabilitas, dan
kelangsungan hidup usaha. Perusahaan ini sangat mempertahankan inti bisnisnya
atau core business, tanpa banyak melalukan perubahan.
3.
Analyzer
adalah: Perusahaan yang menggunakan strategi diantara defender, dan
prospectors. Artinya
perusahaan ini tidak terlalu berani mengambil resiko besar
dalam berinovasi, tetapi tetap berusaha menciptakan keunggulan dalam
pelayanannya kepada pasar.
4.
Reactor
adalah: Jenis perusahaan yang lebih banyak ditekan oleh lingkungan,
karena kurang memerhatikan adanya perubahan lingkungan dan sistem
 |