17
persaingan. Perusahaan jenis ini lebih mementingkan efisiensi, menekan biaya
termasuk menekan pada sumberdaya manusia.
2.2.1 Strategi Prospector
Definisi prospectors adalah jenis perusahaan yang menggunakan strategi yang
mementingkan pada inovasi, dan kreativitas untuk menciptakan produk baru atau
pasar baru. Perusahaan berusaha untuk selalu ingin menjadi pioneer dalam bersaing,
dan rela mengorbankan internal efisiensi untuk berinovasi, dan kreasi. Strategi ini
perlu dukungan dari staf yang benar-benar ahli, dan
mempunyai kemampuan.
Sehingga praktik sumberdaya manusianya menekankan pada pencarian sumberdaya
manusia yang mampu menciptakan perubahan, dan mempunyai kreativitas tinggi.
Jika sumberdaya internal tidak memenuhi, organisasi akan rela mencari dari sumber
eksternal meskipun dengan biaya tinggi.
Kemudian perusahaan yang memiliki
strategi prospector
biasanya menghadpai unpredictablility
dan ketidakpastian
lingkungan yang lebih besar dibandingkan perusahaan yang memiliki strategi
defender. (miles&snow 1978).
sehingga kebutuhan akan informasi lebih besar pada
perusahaan prospector dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi.
Selanjutnya adalah Ciri-ciri strategi dari organisasi prospector. Organisasi
yang mengimplementasikan strategi penggagas adalah organisasi yang inovatif,
mencari kesempatan pasar baru, dan mengambil sejumlah resiko.
Untuk
mengimplementasiakannya, organisasi perlu mendorong kreativitas dan
fleksibilitas.Kreativitas membantu organisasi dalam mempersepsikan atau bahkan
menciptakan kesempatan baru di dalam lingkungannya, fleksibilitas membuat
organisasi mampu merubah dengan cepat untuk mengambil keuntungan dari
kesempatan baru tersebut. Organisasi ini sering kali meningkatkan kreativitas dan
fleksibilitas dengan cara mengadopsi struktur organisasi yang terdesentralisasi.
Dan berikut ini adalah karakteristik dari strategi prospector:
a.
Orientasi Strategi
 |